傳統(tǒng)大企業(yè)紛紛進軍機器人市場,競爭不斷加劇
機器人發(fā)展熱潮之下,產(chǎn)業(yè)園在全國各地涌現(xiàn),裝備制造企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向機器人生產(chǎn)。以格力和美的集團為代表的眾多傳統(tǒng)制造企業(yè),為應(yīng)對人工成本上漲帶來的影響,均不約而同地投資購買或自行研發(fā)智能化設(shè)備進行“機器換人”,以巨額投入在機器人市場謀取發(fā)展。
中國的機器人專家從應(yīng)用環(huán)境出發(fā),將機器人分為兩大類,即工業(yè)機器人和特種機器人。所謂工業(yè)機器人就是面向工業(yè)領(lǐng)域的多關(guān)節(jié)機械手或多自由度機器人。而特種機器人則是除工業(yè)機器人之外的、用于非制造業(yè)并服務(wù)于人類的各種先進機器人,包括:服務(wù)機器人、水下機器人、娛樂機器人、軍用機器人、農(nóng)業(yè)機器人、機器人化機器等。在特種機器人中,有些分支發(fā)展很快,有獨立成體系的趨勢,如服務(wù)機器人、水下機器人、軍用機器人、微操作機器人等。
《2016-2020年中國機器人產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》指出,機器人行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈可分為五個部分,分別是研發(fā)、零配件生產(chǎn)、機器人單體制造、系統(tǒng)集成和售后服務(wù)。
其中機器人單體、系統(tǒng)集成、售后服務(wù)是機器人在生產(chǎn)、銷售、維修、淘汰等全生命周期的組成部分。通過研究發(fā)現(xiàn),機器人單體、系統(tǒng)集成、售后服務(wù)分食了一個機器人全生命周期的利潤。按照國際上的慣例,一臺機器人的全生命周期的毛利率約為60%左右,成為名符其實的高端裝備。其中,單體、集成、服務(wù)分別占據(jù)三分之一。因此,覆蓋的產(chǎn)業(yè)鏈越長,盈利能力越強。所以,如果機器人制造商只覆蓋集成的產(chǎn)業(yè)鏈長度,那么毛利率只有20%。
中國機器人行業(yè)競爭情況
。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)大企業(yè)紛紛進場
2015年8月22日的珠海國際會展中心,一紅一黃兩只獅子,披掛著與佛山民間常見的舞獅無異的鑲金邊布飾,在雄渾的配樂中一板一眼地舞動起來,兩獅子左右對稱,每個動作都分毫不差,一曲終了,獅子縮回原位蹲好。這對獅子是用兩臺價值超過50萬元的abb機器人本體,再花費數(shù)十萬元改造而成的。
花費超過百萬元制作這對舞獅的,是佛山的利迅達公司。這家機器人企業(yè)其實在國內(nèi)小有名氣,是工業(yè)機器人應(yīng)用系統(tǒng)集成商和生產(chǎn)工業(yè)智能化設(shè)備的高科技企業(yè)。
利迅達與瑞士abb機器人公司、意大利comau機器人公司等都建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系-利迅達出產(chǎn)的成套機器人,能夠自動打磨吉他和高爾夫球桿頭部這樣不規(guī)則的精細舶來物,但在首屆珠江西岸先進裝備制造業(yè)投資貿(mào)易洽談會(以下簡稱“裝洽會”),企業(yè)仍然選擇了舞獅這樣在嶺南慶典喜事當中最常見的民俗符號,來表達自己身上的精神氣質(zhì)。
中投顧問在《2016-2020年中國機器人產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》中指出,機器人是伴隨著近年遭遇迫切轉(zhuǎn)型需要的制造業(yè)而為中國公共輿論關(guān)注的,被寄以了替代勞動力、提升制造業(yè)乃至工業(yè)水平等厚望。與機器人這個名詞本身一并為人所知的是,機器人市場為國際四大巨頭壟斷、國產(chǎn)機器人技術(shù)含量不高、使用成本及維護成本雙高等行業(yè)現(xiàn)狀。
熱潮之下,機器人產(chǎn)業(yè)園在全國各地涌現(xiàn),裝備制造企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向機器人生產(chǎn),制造企業(yè)爭相表示要引入“機器換人”。以格力和美的集團為代表的眾多傳統(tǒng)制造企業(yè),為應(yīng)對人工成本上漲帶來的影響,均不約而同地投資購買或自行研發(fā)智能化設(shè)備,以“機器換人”。不同的是,中小企業(yè)通常只有能力購買,而大型企業(yè)有能力做研發(fā)。像格力與美的這樣的區(qū)域標桿型企業(yè),通常會在政府的引導下走得更遠:巨額投入以謀取在市場上搶下一塊份額。
中國制造業(yè)升級帶來的巨大機器人市場蛋糕,走在前面的國際機器人巨頭自然不會坐視不理。引進大項目升級技術(shù),“以市場換技術(shù)”,“以補貼促機器換人”的首尾雙向補貼政策,都為機器人行業(yè)的火熱再度澆下熱油-四大家族(瑞士ABB、日本發(fā)那科公司、日本安川電機、德國庫卡機器人)聞風而至,其他巨頭也相繼加入。在珠西六市一區(qū),無論是從事裝備制造的企業(yè),還是地方官員,幾乎每個人都對“四大家族”耳熟能詳。
但由于核心技術(shù)的缺乏和盈利能力有待提高,2015年幾個上市公司的機器人并購計劃出現(xiàn)了“流產(chǎn)”。不少機器人企業(yè)還處在離開政府補貼就難生存。
以機器人行業(yè)發(fā)達的順德為例,2015年上半年有安川電機機器人投資10億元與美的合作開發(fā)電機機器人項目、瑞士ABB與利迅達開展技術(shù)合作、德國庫卡在中德工業(yè)服務(wù)區(qū)建設(shè)工程中心、日本川崎重工與隆深合作設(shè)立機器人培訓中心。國際機器人巨頭的進入還帶動了科凱達高壓線機器人等10多個機器人項目落戶。在眾多機器人項目落戶情況下,上半年順德有57家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)推動機器人應(yīng)用。
。ǘ┢髽I(yè)加大投資
2015年8月4日,美的公布了機器人產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略并與日本安川電機合資設(shè)立兩家子公司。兩家子公司分別面向工業(yè)機器人和服務(wù)機器人。
其中,廣東安川美的工業(yè)機器人有限公司,總投資2億元,注冊資本1億元,美的以現(xiàn)金出資占注冊資本的49%,廣東美的安川服務(wù)機器人有限公司,總投資2億元,注冊資本1億元,美的以現(xiàn)金出資占注冊資本的60.1%。
同一天,格力向首屆珠江西岸先進裝備制造業(yè)投資貿(mào)易洽談會記者團,開放了自動化生產(chǎn)車間的參觀,高調(diào)公開了其自主研發(fā)機器人的最新進展。格力可以在5年內(nèi)實現(xiàn)裝備制造的世界領(lǐng)先。
在鈑金噴涂分廠的沖壓自動化線上,一排桔黃色的六軸機器人排列整齊,正靈活揮動“手臂”抓取零部件。這些六軸機器人來自瑞士ABB集團,但這條由機器人及相關(guān)設(shè)備組成的生產(chǎn)線是由格力自主設(shè)計研發(fā)。該機器人本體是外購的,但整個集成方案核心內(nèi)容是格力自己在做。
格力自2011年實施“機器換人”開始,相繼成立了自動化辦公室、自動化技術(shù)研究院、自動化設(shè)備制造部等部門自動化研究生產(chǎn)部門共擁有生產(chǎn)和研究人員約2000人。格力要在5年內(nèi)實現(xiàn)裝備制造的世界領(lǐng)先水平。
目前,格力已自主研發(fā)近100種自動化產(chǎn)品,覆蓋了工業(yè)機器人、智能AGV、注塑機械手、大型自動化線體等10多個領(lǐng)域,擁有20多項設(shè)計專利。截至2014年12月31日,自動化設(shè)備制造部累計產(chǎn)出設(shè)備1660臺,工裝1482套。
無論格力還是美的,進軍機器人產(chǎn)業(yè),顯然是看到了行業(yè)巨大的市場。
據(jù)國際機器人聯(lián)合會(IFR)數(shù)據(jù),2013年中國工業(yè)機器人銷售3.7萬臺成為全球最大市場,2014年國內(nèi)工業(yè)機器人銷售5.6萬臺,同比增長51%。按每萬名工業(yè)機器人密度測算,未來中國在工業(yè)機器人領(lǐng)域的總需求將達到近300萬臺。
順德的“華南智能機器人創(chuàng)新研究院”,美的即為發(fā)起單位,其還成立了注冊資本為10億元的有關(guān)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全資子公司。
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珠西六市一區(qū)的地方官員們,幾乎每個人都對“四大家族”耳熟能詳,珠海、佛山、順德等地的官員,談及機器人更通常業(yè)務(wù)熟練。在“中國制造2025”火熱而工業(yè)升級轉(zhuǎn)型壓力持續(xù)加大的背景下,地方政府都在加速實施“機器換人”計劃。
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